L’annonce récente de l’ajout de CAIO a amené tout le monde à parler de ce rôle dans la création de garanties autour de l’IA.
Si le titre semble séduisant, il comporte son lot d’incertitudes en termes d’attentes et de responsabilités.
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Tout en apportant ses capacités distinctives uniques, ce rôle se situe à l’intersection de nombreux rôles clés, tels que ceux de dirigeants d’entreprise, de conseillers juridiques, de directeur de la technologie (CTO) et de directeur des données (CDO), entre autres.
En alignant la stratégie d’IA sur les prérogatives de l’entreprise, le CAIO discute également de la nécessité (et du plan) de moderniser l’architecture existante pour qu’elle soit prête pour l’IA, en conseillant et en supervisant le niveau de maturité technologique avec le CTO. De plus, ce rôle exécutif en matière d’IA est également chargé de sauvegarder les initiatives d’IA tout en garantissant qu’elles sont commercialement viables, en alignement avec le bureau du directeur financier.
En termes simples, un leadership unique en matière d’IA est essentiel pour intégrer efficacement l’IA dans l’entreprise et redéfinir l’ancienne façon de faire des affaires.
Maintenant que nous sommes conscients de la manière dont ce rôle interagit avec ses pairs, voyons pourquoi un tel rôle est désormais nécessaire. Pourquoi n’avons-nous pas entendu parler davantage des CAIO auparavant ?
Outre l’annonce de l’importance de ce rôle par l’administration Biden, la vitesse à laquelle le domaine de l’IA évolue exige un responsable de l’IA capable de détecter les principaux indicateurs de la direction que prend la technologie et de développer le muscle d’innovation au sein de l’entreprise. et exécutez la feuille de route en constante évolution plus rapidement que la concurrence.
Source: fédéraltimes.com
C’est comme préparer l’organisation à récolter les bénéfices de l’exploitation de l’IA de la manière la plus efficace et la plus efficiente ; au lieu d’attendre que les leaders de l’industrie indiquent la meilleure utilisation de cette technologie.
Cette croyance étant étayée par des chiffres, il y a eu une tendance à la hausse du titre de « Chief AI Officer » sur LinkedIn, passant de 250 en 2020 à 781 postes de ce type selon la dernière recherche.
Il ne serait pas faux de dire que les entreprises qui investissent dans les décisions du CAIO sont bien préparées à adopter la technologie de l’IA et à assister à une croissance commerciale dans les années à venir.
Le CAIO peut sensibiliser tout le monde à l’IA, y compris les pairs cadres, et contribuer de manière significative aux programmes d’initiation à l’IA. Cela s’apparente à la création d’un conseil de l’IA, dirigé par le CAIO, qui sensibilise et rassemble tout le monde pour lancer un appel collectif sur l’exploitation de l’IA pour remodeler leur entreprise.
On peut plaider en faveur de l’ajout d’un autre poste de direction qui doit s’associer avec ses collègues pour faire ressortir les synergies, mais l’identification des opportunités d’IA sans assumer de risques indésirables nécessite une expertise, ce qui est matérialistement différent de la gestion des affaires comme d’habitude (BAU).
Le CAIO dispose d’une connaissance du domaine qui, alimentée par son approche systématique de l’adoption de l’IA, aide chacun à s’aligner sur le choix des bonnes initiatives, plutôt que d’aller partout.
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L’IA ne devrait jamais être utilisée pour des campagnes de relations publiques ou simplement comme une autre activité de case à cocher. Cela nécessite un dirigeant qui se concentre avec une attention particulière sur la supervision de son développement et de son adoption de manière responsable.
Construire une culture de l’IA
L’IA ne se fait pas du jour au lendemain. Il s’agit en effet d’un voyage de transformation sur plusieurs années qui trouve ses racines dans la mise en place d’une culture appropriée et dans la collaboration de tout le monde. Cette embauche stratégique peut intégrer l’IA dans le tissu de l’ensemble de votre organisation.
- Attirer les talents en IA est un défi de taille en soi ; cependant, le problème s’aggrave rapidement lorsque les organisations qui ont des difficultés avec leur feuille de route en matière d’IA commencent à perdre leurs data scientists. Et c’est à juste titre. Le domaine exige de se tenir au courant des dernières tendances technologiques et d’être également pratique. Dès que les équipes de DS se rendraient compte que la vision de l’IA de l’entreprise est plus une aspiration fantaisiste qu’une proposition commerciale solide, elles agiraient bientôt. Par conséquent, la présence d’un CAIO solidifie la vision de l’IA et affirme la confiance de l’équipe dans le fait que tout le monde travaille dans la bonne direction pour avoir un impact commercial significatif.
- CAIO connaît le langage de l’IA et peut exprimer efficacement les exigences techniques aux équipes DS et d’ingénierie. Une telle communication joue un rôle crucial dans le cycle de développement fluide des produits d’IA, en réduisant les itérations inutiles dues à un manque d’expertise en IA.
- L’un des principaux problèmes qui freinent la progression des initiatives en matière d’IA est l’adhésion des dirigeants. Avec l’introduction des CAIO, l’adhésion devient plus facile car l’organisation dispose déjà d’un responsable de l’IA qui peut communiquer les possibilités de l’IA.
Il y a tellement plus à ajouter pour souligner la valeur ajoutée qu’apporte ce rôle, quelque chose que j’aborderai dans un article de suivi, cependant, une chose est claire.
Les CAIO ne sont pas simplement une autre désignation sophistiquée à bord. Ils construisent et exécutent une stratégie d’IA en la dérivant d’une stratégie commerciale et en travaillant en tandem avec une stratégie de données.
Même s’il existe plusieurs autres concurrents potentiels, tels que les CDO et les CTO, qui peuvent s’étendre à ce rôle, il est crucial de noter que les CAIO possèdent l’expertise nécessaire pour effectuer la diligence raisonnable qu’exige l’IA et sont parfaitement équipés pour relever les défis uniques qui se présentent. avec l’IA.
En fin de compte, il ne s’agit pas seulement d’un titre. Chaque organisation peut avoir une désignation différente qui correspond à CAIO. Leur version de CAIO peut être un vice-président, un vice-président principal, un directeur ou un responsable de l’IA effectuant déjà le même travail.
Il s’agit davantage de la profondeur des connaissances et de la capacité à stimuler l’innovation et la transformation dans les initiatives d’IA.
Vidhi Chugh est un stratège en IA et un leader de la transformation numérique travaillant à l’intersection des produits, des sciences et de l’ingénierie pour créer des systèmes d’apprentissage automatique évolutifs. Elle est une leader de l’innovation primée, une auteure et une conférencière internationale. Elle a pour mission de démocratiser l’apprentissage automatique et de briser le jargon pour que chacun fasse partie de cette transformation.
