L’année dernière ou deux a été un naufrage lent pour le groupe Embracer, suite à la frénésie d’acquisition de studios sans précédent de la grande entreprise. Et après avoir annoncé le 22 avril que la société prévoyait de se scinder en trois sociétés différentes, le PDG d’Embracer n’est rempli d’excuses que pour expliquer pourquoi son empire du jeu s’est effondré, accusant tout, du Covid-19 à l’invasion de l’Ukraine par la Russie.
Dans une nouvelle interview avec Gamedeveloper.comLe PDG d’Embracer, Lars Wingefors, a expliqué pourquoi la société et tous ses actifs et studios étaient divisés en trois entreprises différentes, suggérant que le plan permettrait aux entreprises de « mieux financer nos activités ».
« Nous devons disposer d’une structure optimale pour que ces entreprises puissent prospérer. Nous sommes une entreprise publique et la structure actuelle au sein du groupe Embracer dans l’environnement actuel n’est pas optimale », a expliqué Wingefors dans l’interview qui a eu lieu peu de temps après l’annonce de la scission lundi.
Le PDG d’Embarcer propose des excuses et évite les reproches
Selon Wingefors, il ne faut pas blâmer L’effondrement d’Embracer sur le rachat de l’entreprise plusieurs studios rapidement ces dernières années sans véritable plan de jeu. Au lieu de cela, le PDG a fourni d’autres excuses pour expliquer pourquoi Embracer devait mourir.
« Nous avons connu plusieurs années, 2019 et 2020, où le coût du capital était vraiment bon marché et la volonté des investisseurs d’investir dans la croissance organique et inorganique via [mergers and acquisitions] était sans fin.
« Nous avons également eu un marché du jeu en plein essor, notamment pendant la pandémie de COVID-19, et nous avons eu une situation géopolitique beaucoup plus solide, par exemple en Russie. Tous ces facteurs ont beaucoup changé », a ajouté Wingefors.
Le PDG a également blâmé les mauvais jeux et le fait que les « consommateurs » ne voulaient pas non plus acheter les jeux d’Embracer.
« En fin de compte », a déclaré Wingefors, « quel que soit le marché financier, les produits que nous créons doivent trouver le consommateur et celui-ci doit être prêt à payer pour cela – et il a de nombreux choix différents. »
Embracer est en train de mourir, mais pas parce que vous le détestiez tous
Oh, et le nom Embracer disparaît, mais pas parce que les gens (et les investisseurs) ont méprisé l’entreprise après avoir licencié des employés, fermé des studios, projets tués, et n’a pas réussi à produire de nombreux jeux. Non, cela n’a rien à voir du tout, affirme le PDG.
« Ces changements de nom sont des décisions stratégiques visant à permettre à chaque nouvelle entité de développer sa propre identité de marque, adaptée à son activité spécifique et de maximiser son potentiel sur le marché », a déclaré Wingefors, essayant apparemment d’établir un record pour la plupart des mots à la mode dans une seule réponse.
Le 23 avril, dans une autre partie de la même interviewWingefors en quelque sorte mais pas complètement a pris une part de responsabilité dans l’effondrement d’Embracer.
« En tant que leader et propriétaire, vous devez parfois assumer la responsabilité et faire preuve d’humilité si vous avez commis des erreurs et si vous auriez pu faire les choses différemment », a déclaré le PDG.
« Je suis sûr que je mérite beaucoup de critiques, mais je ne pense pas que mon équipe ou mes entreprises méritent toutes les critiques. Je pourrais en assumer une grande partie moi-même. Mais en fin de compte, je dois croire en la mission que nous avons définie et qui est toujours valable, et nous permettons désormais cela en faisant cela. [new] structure. »
Quand Industrie du jeu a interrogé Wingefors sur les erreurs qu’il avait commises, il a refusé de donner des détails et a plutôt fait référence à une « longue liste » de choses que lui et lui avaient faites. Embracer aurait pu faire différemment, mais a ajouté qu’il restait fidèle à la stratégie globale de l’entreprise. Vous savez, la stratégie qui lui a coûté beaucoup d’argent, l’a endetté, a conduit à de nombreux licenciements et a finalement provoqué sa scission en trois sociétés différentes qui existeront désormais sous une seule société holding qui ne pourra pas utiliser le nom d’Embracer. parce que c’est directement lié à l’échec.
Et l’homme derrière cette stratégie, qui ne semble pas disposé à assumer la responsabilité et ne propose que des mots à la mode et des excuses, va continuer à diriger la nouvelle version d’Embracer. Parce que certaines personnes échouent vers le haut.
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